¿Cuáles son los costes ocultos, más allá del precio unitario, a la hora de adquirir componentes de alta tensión?

El costo total de propiedad (CTP) de los componentes pasivos de alto voltaje va mucho más allá del precio de compra por unidad. Entre los costos ocultos que los equipos de compras suelen subestimar se incluyen:

• Riesgo de suministro y tarifas por servicio urgente: Los retrasos de 14 a 34 semanas en las marcas tradicionales obligan a recurrir al transporte aéreo, a primas por envíos urgentes y a compras de emergencia a precios entre 2 y 5 veces superiores al precio de lista.
• Costo de mantenimiento de inventario: Los largos plazos de entrega requieren existencias de seguridad; el capital inmovilizado en inventario suele costar entre el 15 % y el 25 % de su valor anualmente.
• Penalizaciones por cantidad mínima de pedido: Las cantidades mínimas de pedido de 500 a más de 1,000 unidades obligan a realizar compras excesivas y conllevan el riesgo de obsolescencia en artículos de baja rotación.
• Gastos generales de ingeniería y cualificación: Cada solicitud de recalificación, revisión de hoja de datos y documentación de cumplimiento consume horas de ingeniería en todos los equipos.
• Logística y aduanas: flete, aranceles y corretaje en envíos parciales, más gestión de devoluciones por defectos.
• Coste de fallos y retrabajos: Las fallas en campo de los componentes de alta tensión pueden superar 100 veces el precio del componente una vez que se tienen en cuenta el desmontaje del sistema y la garantía.

Regla general: Un componente con un precio un 30 % superior, pero entregado en 4 semanas en lugar de 28, suele resultar en un menor coste total del proyecto si se tienen en cuenta los costes de almacenamiento, las primas de riesgo y los gastos generales de ingeniería. Los plazos de entrega de 4 a 6 semanas de HVC, los pedidos mínimos de 10 a 50 unidades y su cartera multicategoría de un solo proveedor eliminan sistemáticamente estos costes ocultos.